最高检作出“一取消三不再”重大决策，同步部署一体抓实“三个管理”，为基层检察机关树立和践行正确政绩观，持续抓实“高质效办好每一个案件”提供了重要指引。近期，花山区检察院推出【“三个管理”进行时】栏目，围绕抓好“三个管理”开展系列研讨和交流，分享全院干警贯彻落实“高质效办好每一个案件”的思路举措做法。

党组书记、检察长宋斌

一是进一步提高政治站位。坚持党对检察工作的绝对领导，牢牢把握检察工作的前进方向，切实将思想和行动统一到上级的部署要求上来。进一步坚持问题导向、树牢底线思维，一体抓实“三个管理”，推动办案质效再提升。

二是全面理解“三个管理”的本质要求。以“三个结构比”为宏观导向，通过数据统计分析，提升业务管理对检察业务、检察工作的趋势、规律、特点等研究水平。抓实流程监控、反向审视、重大敏感案件监管等案件管理“工具”，实现案件闭环管控。

三是抓实“高质效办好每一个案件”。增强延伸法律效果的能力，善于从办案中发现社会治理存在的突出问题，加强释法说理、监督线索移送、检察意见和社会治理检察建议的制发及跟踪督促等，切实在履职办案中把“三个善于”落到实处。

党组副书记、副检察长谢帆

一是理解“三个管理”的核心内涵。业务管理、案件管理、质量管理是以高质效办好每一个案件为核心，以落实和完善司法责任制为主线，以案件质量检查评查和司法责任追究惩戒为抓手，以努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义为目标，高质效办好每一个案件。

二是做实高质效民事、行政检察履职。既要加大工作力度，强化检察履职，破解不敢监督、不善监督、监督不力问题；又要贯通推进业务管理、案件管理、质量管理，进一步聚焦法律监督主责主业，进一步回归高质效履职办案本职本源。

三是做好未检精细化办案。注重办案准确性，充分运用好调查核实、公开听证、案例检索等方式进行精细化审查，进一步提升履职的精准度。以“满天星”“益启来”等品牌为引领，以“数字检察”为支撑，努力打磨典型案例，切实提升检察履职水平。

检察委员会专职委员、第五检察部主任詹庆庆

一、强化业务管理，提升公益诉讼精准度。在公益诉讼领域，强化业务管理是实现精准监督、提升工作质效的核心路径。通过精准定位监督方向、拓宽案源渠道等举措，能够让公益诉讼更加有的放矢，切实维护国家利益和社会公共利益。

二、优化案件管理，确保公益诉讼规范性。加强对部门文书制作，案卡填录、办案期限等自我流程监督，常态化做好日常自查工作，以程序公正促实体公正，在线索发现、调查取证、督促整改等环节主动作为，以案件办理的规范化、标准化发挥公益诉讼治理效能。

三、严格质量管理，提高公益诉讼公信力。加强对案件的分析研判，确保每一个案件都能真正解决公共利益受损问题。对于已办结的公益诉讼案件“回头看”，评估整改效果，确保每一起案件的质量都经得起法律、历史和人民的检验。

刑事速裁组主任王峥

一、抓实“三个管理”，必须充分理解“三个管理”的内涵。检察机关的主责主业是法律监督，检察业务管理应该坚持讲政治与讲法治的有机统一，案件质量是检察工作的生命线，案件管理必须聚焦案件质量，质量管理要充分运用“三个善于”，做实高质效办好每一个案件，更好地践行司法为民宗旨。

二、抓实“三个管理”，必须善于学习提高理论水平。加强对习近平法治思想的学习和理解，确保贯彻司法政策与执行法律规定的协调统一，把坚持人民至上贯穿到检察工作全流程各环节，在办案中坚持客观公正，依法能动履职，将办案回归到法律监督的主责主业上来。

三、抓实“三个管理”，必须加强自我管理。检察官是“高质效办好每一件案件”的第一责任人，要主动加强自我管理，做到廉洁自律，自觉接受监督，严格按照执法规范、职权清单行使权力，落实“三个规定”，保证司法办案的程序公正、实体处理恰当，做到法、理、情的统一，让人民群众切实能感受到公平正义。

第二检察部主任任婷婷

一、案件管理需要实现，“动态感知+靶向治理”。针对涉众型经济犯罪的跨区域、链条化特征，积极探索研发“线索智能筛查模型"，通过数据碰撞锁定异常交易网络。在职务犯罪领域，探索建立行贿人“黑名单”数据库，与招投标监管平台数据共享。

二、质量管理要建立在，队伍管理基础上。实行“导师制”培养计划，通过类案研讨、庭审观摩提升干警知识储备。开展检察实务培训，邀请专家、业务骨干讲授讯问策略、办案技巧，促进队伍素能提升。

三、深化协同共治，构建多维联动治理格局。打好经济犯罪治理“组合拳”，与金融监管部门建立线索双向移送机制，打造“检银企”三方对话平台。完善监检衔接“绿色通道”，深化“受贿行贿一起查”，就证据合法性、主体身份认定等问题形成统一指引。