副检察长章婧

一、注重系统协同思维，强化业务管理。充分发挥业务数据分析研判功能，结合上级院开展的调研活动，全面分析我院相关业务数据，发现问题及时整改；加强部门间的协同管理，如控申部门发挥对先前办案程序及结果的反向审视作用后案件办理部门高度重视发现的问题与短板，进一步提升办案质效。

二、依法审慎办理案件，优化案件管理。在案件办理方面，严把案件审查、认定、处理关；在案件流程管理方面，加强办案期限、办案节点的管理；在案件效果管理方面，以外部监督促办案规范，充分运用检察听证等方式有效参与社会治理；在监督履职方面，充分利用好大数据平台，切实提升法律监督质效。

三、围绕案件检查评查，抓实质量管理。通过组织案例研讨会、庭审观摩等活动，引导检察办案人员准确把握案件办理规律特点，树立高质效办案理念；加强业务知识学习，认清自身存在的问题并做到举一反三；健全完善案件质量检查评查机制，加强办案人员的自查、互查，对发现的问题深入剖析、及时整改并进行反向审视。

党组成员、政治部主任李岩

一、强化政治引领，忠诚担当铸检魂。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过党组中心组学习、“三会一课”等，持续加强政治忠诚教育。认真落实意识形态工作责任制，强化精品意识和品牌意识，大力培育宣传特色亮点工作。坚持以党建带队建，推动党建与业务融合创新发展。

二、注重人才培养，强基培元练内功。突出实战实效，抓好练兵竞赛，持续推进“骏马计划”“雏鹰计划”，着力培育检察业务标兵能手。加强青年干警培养，积极开展“师徒结对”，充分发挥业务骨干的传帮带作用。积极推进案例式研讨沙龙、检律或检校辩论赛等，促使青年干警快速成长为标兵能手。

三、坚持严管厚爱，“管案”“管人”相结合。通过干部监督管理与检察业务管理衔接互动、协调运转，实现管案与管人互相促进、同向发力。一是优化考核评价机制，发挥考核的正向激励引导作用；二是加强日常监督，强化与案管、派驻纪检组、检务督察的协作配合；三是加强人性化关怀，关注干警身心健康，增强团队凝聚力和归属感。

检察委员会专职委员杨成然

一、强化业务质效定期分析研判机制。聚焦重点办案领域，发现经济社会发展存在的问题，加大对危害国家安全犯罪、涉黑涉恶犯罪、经济犯罪等的打击力度，为大局服务、为法治担当、为人民司法；聚焦重要业务态势，分析研判问题和不足，提升结果运用能力。

二、强化案件全流程管控机制。从案卡填录到文书制作，从讯问询问到出庭公诉，从案卷装订到案件评查，综合运用案卡筛查、流程监控、评查案件等手段进行全流程管控，让检察权在阳光下行使。

三、强化办案单元自我管理机制。检察官做到“两个回归”，以建设学习型、实战型办案单元为目的，不断加强学习，提高业务素能，经常反向审视，自觉接受监督，从而做到高质效办好每一个案件。

数字检察办公室主任陈祖冬

一、深化推进模型创用和办案辅助应用。提升模型应用数量、数字办案规模，强化高质量模型创建。对接好办案AI助手在马鞍山市检察机关的试点工作。探索运用其他智能办案软件辅助提升“四大检察”法律监督质效。

二、做好信息化工作运维保障。一是抓好网络安全，做好内网涉密分级保护测评工作；二是按照保密办相关要求做好工作网、内网电脑的更新换代；三是保障日常办公设备运维，落实业务信息化基础设施的提档升级，提升办案人员工作效率。

三、提升检察技术协助水平。一是开展好检察技术传统业务工作，做好技术对“四大检察”的支撑；二是强化检察技术和公益诉讼职能深度融合，发挥大数据分析等技术优势辅助办案；三是加大资源投入提升人才专业能力，更新信息化技术设备，提升检察技术硬实力。

综合业务部主任赵智勤

一、优化“业务管理”，及时解决苗头性、倾向性问题。一是运用办案质效分析功能，注重发现各业务条线存在的倾向性、异常性、典型性问题，提出建议；二是规范网上信访信息系统数据填录、回复答复和受理案件“推送”操作，及时发现并纠正错漏；三是进一步深化“无讼”理念，开展无讼村居试点，强化风险源头防控、前端化解。

二、改进“案件管理”，加强对司法办案的制约监督。一是严格落实首办责任制，进一步明确办案职责权限，优化办案程序，完善工作机制；二是打破就案办案壁垒，坚持精细审查，提升释法说理水平妥善回应诉求，稳控潜在风险；三是严控审查期限，加强对案件审查过程中节点的精细把握，实现简案快办、繁案精办、重案专办。

三、强化“质量管理”，更好服务促进高质效履职办案。一是抓好案件受理审查，实质性开展流程监控，加强数据核查；二是推动“四大检察”重点案件“每案必检”，对不合格案件抄送检务督察部门追责；三是持续深入开展反向审视工作，提升办案规范化水平；四是构建检察理论研究和检察办案实践的良性互动机制，积极培育典型案例。