党组成员、办公室主任 唐巍

一、提高思想认识，深刻领会“三个管理”的精神实质。办公室作为检察机关的枢纽部门，要进一步提高政治站位。要充分把握办公室工作的服务性定位，坚持为领导决策和检察业务服务，自觉融入“四大检察”，发挥好参谋助手、综合协调、服务保障等职能，实现综合工作“反哺”业务工作。

二、强化精细管理，全面提升检务保障质效。办公室的日常职责主要是综合保障，在“三个管理”体系中发挥重要辅助作用。一是以“高质效履职”为目标，持续强化办公室队伍建设。二是以“规范管理提升年”为抓手，持续提升管理服务水平，为“三个管理”提供更加有力的服务保障。

三、积极协同沟通，聚力服务检察中心工作。办公室作为综合部门，既要做好服务保障的“勤务兵”，更要当好落实“三个管理”的“助推器”。要坚持紧紧围绕大局、时时聚焦大局，处处服务大局。紧扣上级决策部署，充分发挥以文辅政作用，进一步推动科学管理。

党组成员、第三检察部主任 汪合新

一、牢固树立大局意识，将刑事执行检察工作与服务大局结合起来。刑事执行检察工作要紧紧围绕大局，自觉把执法办案化作为为大局服务的平台，把高质效办好每一个案件作为服务大局的成果展示。任何就案办案、没有坚持服务大局的办案，都是机械办案，谈不上高质效。

二、自觉坚持创新理念，将检察创新成果贯穿刑事执行检察工作中。要抓好“巡回+科技”模式，自觉把这一创新成果转化为一体抓实“三个管理”的重要抓手。首先，运用社区矫正巡回检察推动社区矫正检察高质效发展。其次，运用大数据模型，对社区矫正脱管漏管等开展数字检察监督。第三，培育典型案例，打造精品案件。

三、积极抓好全面履职，将高质效办好每一个案件体现在执法办案全过程。刑事执行检察的全面履职，重点是办好纠正违法类案件，但也要办好监督任务类案件。要求我们在办案中必须精准监督，精准确定被监督单位的违法行为，不能因为不生成考核通报数据就厚此薄彼。

第二检察部主任 蔡艳

一、案件管理，如同一条贯穿办案全程的“规范红线”。从案件初始受理，就严格依照法定程序，细致核查，精准分流。在案件办理期间，流程监控就像一位时刻警醒的“监督者”，紧盯每个环节的办理期限。案件办结后，及时纠正瑕疵与问题，让每一个案件都能经得起法律和时间的检验。

二、队伍管理是检察办案的“动力引擎”。丰富多样的业务培训、岗位练兵和业务竞赛活动，为检察人员提供了不断提升专业技能的平台，而强化职业道德教育与完善廉政风险防控机制，时刻警示检察人员坚守廉洁底线，秉持公正司法的职业操守，以良好的形象和作风办好每一起案件。

三、数据管理为检察办案装上了“智能翅膀”。借助大数据技术，对办案过程中产生的各类数据进行整理分析，构建起动态监测的案件信息数据库。通过分析犯罪趋势等关键数据，辅助检察决策，合理配置资源。数据挖掘技术还能挖掘出潜在关联线索，助力发现案件中的深层次问题。

第六检察部主任 沈丹丹

一、高质效办好每一个案件是新时代检察机关履职办案的基本价值追求。未成年人检察工作承载着守护“朝阳”的使命，既是司法工作，更是“守心”事业。高质效办案不仅仅体现在程序正义、实体公正方面，更是要将最有利于未成年人的原则贯穿其中，让办理的每一个案件既有司法力度、又有司法温度。

二、高质效办好每一个案件，要求我们创新思维。在案件办理中要贯彻标本兼治的思维方式，既依法惩处涉案未成年人，又要综合研判出现犯罪的底层原因，做好预防未成年人犯罪工作。要从司法惩治转向综合保护，对于涉未犯罪依法制发家庭教育指导令、家庭监护令等。

三、高质效办好每一个案件，要求我们延伸未成年人保护链条。落实“四大检察”综合履职要求，做好前端预防、中端干预、末端治理工作。在前端，积极发挥团队护航作用，提升预防实效；在中端，高质效办好每一个案件，宽严有据，因案施策。在末端，运用检察建议、公益诉讼等方式，严格依法规范开展综合履职。

机关党总支专职副书记 卢子铸

一、要在旗帜鲜明讲政治上当先锋。要把讲政治融入履职全过程，严守政治纪律和政治规矩，要强化党的创新理论武装，深刻领会中央精神和上级党委要求，切实增强各项服务措施的针对性和实效性。要在工作中突出政治标准，努力提高政治把关能力。

二、要在严守纪律强作风上作表率。要加强纪律建设，坚持严管与厚爱结合，督促党员干警坚守初心使命。要加强作风建设，树立效率意识、精品意识、规范意识，高质效办好每一件事。要加强综合能力建设,练好基本功，努力在全院作表率、树标杆。

三、要在守正创新建新功上走在前。要增强谋大事能力，围绕大局，聚焦服务全区高质量发展战略定位。要加强规范化建设，建立完善工作机制，提升规范化水平。要突出精细化服务,做到办文“精品化”、办会“零差错”、办事“全满意”。